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供应链提高企业效率

  • 文章来源:武汉晖菲企业管理
  • 更新时间:2014年05月13日


在全球化的环境之下,任何公司都能够经过全球收购、出产及开拓商场,经过把非中心事务“外包”出去,然后专心于本身中心才干的培育,施行高效的供给链处置,然后降低出产和交易本钱,行进出产功率,进步商场反应速度。日前,在中欧世界工商学院举行的“世界供给链理事会联合研讨会”上,世界供给链理事会全球履行总裁约瑟夫·弗朗西斯具体介绍了惠普与康柏兼并中,其供给链是怎样发挥作用的。

  约瑟夫·弗朗西斯表明,在1天、100天和500天的要害节点上,惠普与康柏拟定顶层战略,进行项目风险和杂乱性评价,拆解和文档化两边的事务流程,处置正在进行中的项目,树立五个维度的新流程规范,勾勒将来供给链的规划和完成路径,调整公司的IT和安排架构,终究完成完美交融,十分好地向顾客传递价值。他以为,供给链运作参阅模型在惠普与康柏兼并的进程中发挥了要害作用,很大程度上降低了公司的保护主义,使事务流程变得通明可视,加快了兼并速度,行进了兼并后的供给链运作功率。

运营与供给链处置学教授赵先德则安身中国视角,聚集多家中国公司在供给链结合与效劳立异方面的最新实习。“许多中国公司在改革开放30多年中,靠早期的三来一补形式,学会了怎样把商品做好,大规划的出产经济效益也表现出来了。但如今,因为各项出产资料的本钱,包含人工、土地报价都在行进,光靠这种低本钱低报价来竞赛是不可的,要竞赛有必要要有其他方面的才干。”赵先德以为,如今的供给链不只仅降低本钱,缩短提前期,更聪明的公司是经过结合别人的资本,经过供给链和互联网立异相联系,带来新的流程和商业形式。在这方面,大多数中国传统制作公司需求自动求变,赢得将来的竞赛优势。

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